会议依照2024年水投集团经营业绩考核责任书，通报了各项考核指标截至8月的完成情况，相关部门负责人就部分指标距离目标差距较大的原因进行分析，并提出下一步工作计划。运营管理部负责人对各子公司关键经营指标截至8月完成情况进行了汇报，各区域中心主要负责人依次汇报了区域内各子公司关键经营指标完成情况及全年预测情况，分析当前存在的问题，提出下一步工作举措。

省水务集团总经理助理胡西芳要求各部门、各区域中心、各子公司要紧盯工作任务目标，同时对即将到来的“两节”期间安全生产工作进行了部署，督促各单位要清醒认识到做好安全生产工作的重要性，全力做好安全生产工作，时刻紧绷安全生产的弦。

会上，省水务集团党委书记、董事长黄玮提出三点要求：一是认清形势，坚定发展的信心和决心。各单位必须将思想和行动统一到完成各项重点工作目标任务上来，聚焦主业、提升业绩，坚持问题导向，精准施策，坚决完成年度各项目标任务。二是盯紧目标，坚决落实措施取得成效。要紧盯任务抓调度，强化统筹协调，有力推动目标完成进度。要对照目标责任书的投资任务和进度计划，倒排工期、挂图作战。要守牢守好安全工作红线，做好节日期间值班工作。要坚决抓好整改落实，按照“全覆盖、无遗漏”的要求，确保按时完成整改销号工作。三是勇于担当，提振干事创业的精气神。对年初确定的目标、议定的事项、明确的重点，要一抓到底，务求实效。既要俯身踏实干、也要抬头看全局，聚焦“保目标”精准发力，争取把差额补回来，把进度赶上去。

会议还宣贯了《江西省水利投资集团有限公司近期发展总体思路和工作要求》《江西省水利投资集团有限公司2024年工作目标及重点任务》，对省水投集团近期总体思路、发展目标、产业布局等内容进行了讲解。